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El problema que resuelve
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Músculo metodológico
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Innovación Orientada a Mercado (Market-Driven Innovation)
Lanzar un producto es solo la punta del iceberg.
Debajo hay un negocio que validar.
Ayudo a PYMEs, corporaciones y startups a validar y diseñar productos que el mercado realmente quiere, encontrar su encaje real (Product-Market Fit) y articular la narrativa comercial que los vende. Con criterio y estrategia.
Agendar sesión de diagnóstico online
Consultoría y mentoría ejecutada 100% online. Sesiones de trabajo y facilitación con equipos disponibles en formato presencial.
Experiencia con
01 — Manifiesto
¿Por qué gastar miles de euros en marketing y en I+D+i no está haciendo crecer tu empresa?
Apostar por nuevas campañas o desarrollar funcionalidades extra sin validación previa no es estrategia: es quemar caja.
La innovación que se diseña a espaldas del cliente y la comunicación que intenta maquillar un producto sin tracción sufren exactamente del mismo mal: falta de orientación al mercado. Si no validas las hipótesis críticas de tu modelo de negocio antes de escalar la ejecución, solo estás acelerando el impacto contra el muro.
Desde 2002 he trabajado la estrategia de marca, posicionamiento y comunicación para multinacionales como ISDIN, RICOH, EPSON, Kern Pharma, Grupo Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH), dsm-firmenich, PepsiCo o Mahou San Miguel.
En 2018 tomé una decisión de postura profesional: dejar de maquillar la superficie para operar en la línea de flotación del negocio. Desde entonces, combino la consultoría estratégica para empresas con el diseño de programas de incubación, aceleración y ecosistemas de emprendimiento, ayudando a emprendedores, corporaciones e instituciones a estructurar proyectos con encaje real en el mercado.
02 — El iceberg
Lo que se ve es el 20%. Yo trabajo en el 80% que sostiene el negocio.
Casi todo el presupuesto de marketing e I+D+i se gasta en la punta: lo visible, lo que luce en un evento o en una reunión de comité. Pero lo que sostiene —o hunde— el negocio está debajo de la línea de flotación.
20%
Lo que se ve
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Línea de flotación
80%
Lo que no se ve · donde trabajo
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Trabajar en la punta sin validar la base no es innovar: es maquillar la incertidumbre. Y el mercado no paga por buenas intenciones.
03 — Servicios
Tres grandes objetivos de negocio
En lugar de vender paquetes cerrados de tareas, trabajo sobre tres objetivos estratégicos. Da igual si eres una pyme ajustando su modelo, una corporación lanzando una nueva línea o una startup buscando escalar: las necesidades estratégicas son exactamente las mismas.
04 — Modelo de trabajo
Cómo trabajamos: rigor metodológico, cero distracciones.
100% online
Consultoría y mentoría estratégica
Sesiones de trabajo individuales o con fundadores y directivos para diagnosticar, diseñar y auditar la estrategia de producto, mercado y comunicación. Sin desplazamientos innecesarios.
Presencial
Facilitación y reuniones de equipo
Workshops intensivos de diseño de producto, alineamiento estratégico de comités directivos o sesiones de trabajo con equipos clave ejecutados in situ en las instalaciones de la empresa.
05 — Sobre mí
Eduardo Centelles
Innovación Orientada al Mercado (Market-Driven Innovation)
Mentor de startups, diseñador de ecosistemas de emprendimiento y consultor estratégico.
Llevo desde 2002 ayudando a organizaciones a entender su entorno, definir su valor y estructurar su narrativa. He trabajado para algunas de las marcas más exigentes del mundo (ISDIN, PepsiCo, LVMH, Mahou San Miguel, Ricoh) y aplico ese mismo rigor institucional al tejido PYME y al ecosistema emprendedor.
No creo en el marketing de fuegos artificiales ni en la innovación como espectáculo. Creo en el análisis, la investigación de mercado, el sentido común y la construcción de empresas sólidas sobre la base de productos deseables y estrategias de comunicación coherentes.