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El problema que resuelve
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Músculo metodológico
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Marketing estratégico y comunicación corporativa
La comunicación es solo la punta del iceberg.
Debajo hay un negocio que resolver.
Ayudo a PYMEs, corporaciones y startups a diseñar productos que el mercado quiere, encontrar su encaje real (Product-Market Fit) y articular la narrativa corporativa que los vende. Con criterio y estrategia.
Agendar sesión de diagnóstico online
Consultoría y mentoría ejecutada 100% online. Sesiones de trabajo y facilitación con equipos disponibles en formato presencial.
Experiencia con
01 — Manifiesto
¿Por qué gastar miles de euros en marketing no está haciendo crecer tu empresa?
Hacer una web nueva, cambiar el logotipo o contratar a una agencia para llevar redes sociales no es marketing estratégico. Es mera ejecución de canales.
Si el producto no resuelve un dolor claro, si la propuesta de valor es vaga o si la empresa no entiende los Jobs To Be Done de su cliente, llenar el embudo con publicidad solo sirve para perder dinero más rápido.
Desde 2002 he trabajado la Comunicación Corporativa e Institucional para grandes multinacionales como ISDIN, RICOH, EPSON, Kern Pharma, Grupo Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH), dsm-firmenich, PepsiCo o Mahou San Miguel. Paralelamente, opero directamente en el tejido PYME y en ecosistemas de emprendimiento, donde los desafíos de negocio son reales e inmediatos.
En 2018 tomé una decisión de postura profesional: dejar de maquillar la superficie para operar en la línea de flotación del negocio.
02 — El iceberg
Lo que se ve es el 20%. Yo trabajo en el 80% que sostiene el negocio.
Casi todo el presupuesto de marketing se gasta en la punta: lo visible, lo que se puede enseñar en una reunión. Pero lo que sostiene —o hunde— la empresa está debajo de la línea de flotación.
20%
Lo que se ve
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Línea de flotación
80%
Lo que no se ve · donde trabajo
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Arreglar la punta sin tocar la base es maquillaje. Y el maquillaje no aguanta una auditoría de mercado.
03 — Servicios
Tres grandes objetivos de negocio
En lugar de vender paquetes cerrados de tareas, trabajo sobre tres objetivos estratégicos. Da igual si eres una PYME ajustando su modelo, una corporación lanzando una nueva línea o una startup buscando escalar: las necesidades estratégicas son exactamente las mismas.
04 — Modelo de trabajo
Cómo trabajamos: rigor metodológico, cero distracciones.
100% online
Consultoría y mentoría estratégica
Sesiones de trabajo individuales o con fundadores y directivos para diagnosticar, diseñar y auditar la estrategia de producto, mercado y comunicación. Sin desplazamientos innecesarios, directo al grano.
Presencial
Facilitación y reuniones de equipo
Workshops intensivos de diseño de producto, alineamiento estratégico de comités directivos o sesiones de trabajo con equipos clave ejecutados in situ en las instalaciones de la empresa.
05 — Sobre mí
Eduardo Centelles
Consultor en Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa
Mentor de startups, diseñador de ecosistemas de emprendimiento y consultor estratégico.
Llevo desde 2002 ayudando a organizaciones a entender su entorno, definir su valor y estructurar su narrativa. He trabajado para algunas de las marcas más exigentes del mundo (ISDIN, PepsiCo, LVMH, Mahou San Miguel, Ricoh) y aplico ese mismo rigor institucional al tejido PYME y al ecosistema emprendedor.
No creo en el marketing de fuegos artificiales ni en la innovación como espectáculo. Creo en el análisis, la investigación de mercado, el sentido común y la construcción de empresas sólidas sobre la base de productos deseables y estrategias de comunicación coherentes.